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韩都衣舍怎么样?韩都衣舍是正品吗?

发布时间:2015-02-27 21:39:54   |   来源:爱回扣网   |   点击:82913

韩都衣舍怎么样?韩都衣舍是正品吗?小编接下来就为大家介绍下这家年轻的品牌:     

       韩都衣舍(集团)创立于2006年,致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。作为中国互联网快时尚第一品牌,韩都衣舍凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。

       2010年获得“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的荣誉称号;2011年获得国际知名风投IDG的千万美金投资;2012年—2013年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。
截至2014年9月,公司有45个业务部门,员工人数超过2300人。
       韩都衣舍(集团)旗下现有17个品牌:HSTYLE(韩风快时尚女装)、Soneed(韩风优雅时尚女装)、AMH(韩风快时尚男装)、MiniZaru 米妮·哈鲁(韩风快时尚童装)、Dequanna迪葵纳(韩风时尚妈妈装)、niBBuns尼班诗(欧美风快时尚女装)、素缕Souline(东方复古设计师女装)、自古ZIGU(东方禅意设计师男装)等。
       韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系(IOSSP)”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例,入选清华大学MBA教学案例库。
2014年,韩都衣舍成功签约韩国巨星“国民女神”全智贤为品牌形象代言人。全智贤在《来自星星的你》中饰演的千颂伊,在21集里总共展示了145个造型,每个造型都精妙绝伦。她有美貌长腿,有巨星架势,还有用生命去时髦的拼搏精神,完全符合韩都衣舍对代言人的。
【公司愿景】成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台
【公司使命】成就有梦想的团队
【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系
       韩都衣舍(集团)设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等45个部门,员工逾2300人。截至2014年9月,公司旗下拥有17个自有品牌,向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进。
       立足国内电子商务的广阔市场,韩都衣舍发展迅速,该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组制的单品全程运营体系(IOSSP)。其独创的该套运营管理模式,在最小的业务单元上,实现了“责、权、利”的相对统一,对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪,实现针对每一款商品的精细化运营。截至2014年9月,韩都衣舍共有267个产品小组,它们是公司的发动机,独立核算,独立经营。该一模式已入选清华大学MBA教学案例库。
       韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群,公司计划通过自我孵化、战略收购、时尚云平台的搭建,在2020年完成基于服饰品类的50个以上的品牌集群布局,实现100亿以上的交易规模。
主要的盈利模式 
       韩都衣舍第一时间引进最新时尚款式,并根据中国顾客的审美习惯,进行二次设计,然后在国内找代工企业生产,降低成本。与此同时,他开始培养自己的设计师,自主设计服装式样,并与代工企业合作,创造出自主设计、生产、销售的“研产销一体”式链条。
投资与效益分析 
       韩都衣舍选择的是网络销售,创业初期需要的成本比较少,而且回报十分诱人,主要体现在:首先,韩都衣舍二次设计服装款式,把握了服装的定价权。其次,在国内找代工企业生产,大大降低了成本。最后,主要在各大网购平台上进行销售,省去了实体店铺租金和铺货成本。
企业在发展过程中所遇到的主要问题(困难)及解决措施 韩都衣舍在发展过程中遇到的问题主要是代工企业和设计师人才的两个“难寻找”方面。在寻找代工企业方面,韩都衣舍做的是快时尚,对供应链的反应速度,要求非常高,济南以及山东范围内,大部分工厂不具备快速反应的能力,发展初期,只能是跑到广州等地,找工厂合作,而且一开始企业规模小,订单少,找到能够配合好的工厂,非常困难。在寻找设计师方面,比较成熟的设计师几乎找不到,只能是从工艺美院等服装专业的毕业生中招聘,然后进行培养。在培养期间,公司需要持续的投入,培养周期比较长,如果要出成绩,至少要1年以后。
总结本创业案例的主要经验 
1) 创业初就要建立品牌意识,打造自己的品牌。 
2) 在品牌定位上,要注重差异化,定好位之后要努力占位,建立巩固自己在这方面的优势。 
3) 在产品数量上要结合消费者特点进行多或少的选择,选择多的话要注意更新的速度要快,选择少的话要注重产品的质量,要做精品。 
4) 要采取多种措施,提高消费者的购买体验,提高消费粘性和回头率。
对该企业未来发展展望与建议 
       韩都衣舍的发展速度很快,取得了十分瞩目的成绩,相信今后也会不断发展壮大,但在发展过程中还需要注意一下几个问题: 
       一是品牌核心价值的问题。品牌核心价值就是品牌能够最终满足消费者某个方面的作用或者说是效用。韩都衣舍的发展,在一定程度上是依靠款式和价格打出的市场,虽然有明确的品牌定位,但是并没有提炼出品牌的基本价值,只是一个具体的品牌形象,而不是真正的品牌价值带动商品销售的竞争。“没空去韩国?就来韩都衣舍!”这句口号更像是从商品出发、自我标榜的主张,并不是以消费者为导向,也没有挖掘出品牌的DNA,缺乏攻克消费者心扉的源动力。所以,要在竞争中保持行业地位,找到品牌独一无二的DNA很关键。只有DNA的输出和认可才能使品牌定位在消费者心中落地生根。 
       二是多品牌的问题。“韩都衣舍”本身就是一个品牌,后来又增加和收购了几个不同的女装品牌,多品牌发展需要重视的是品牌体系建设和统筹的问题。 
       三是人才竞争的问题。韩都衣舍的2011多名员工里,有500多名懂市场、会制作、通语言、专商品的“四位一体”复合型人才,其中,专家级员工就有100多名,每天可以开发100款新商品,每个季度新款数量超过12000款。但是随着企业发展壮大,目前的人才团队规模是远远不够的,这需要在现在就应该引起重视并采取有效措施的问题。  

       四是销售渠道的问题。韩都衣舍从淘宝扩张到了京东,易趣等其他网商平台,但这些都是线上渠道的扩张,线下渠道的建设基本没有。像美特斯邦威这样的传统线下服装品牌从线上发展到了线上,韩都衣舍也应该考虑建设线下渠道,建设自己的专卖店。

       最后在这里小编有必要告诉大家爱回扣折扣网已经和韩都衣舍成为合作关系,换言之通过爱回扣折扣网去韩都衣舍购物就有回扣拿哦!


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